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Laboratorio · 29 de septiembre de 2026

Qué busca la gente en el trabajo además del dinero

Marta tiene dos ofertas abiertas en dos pestañas a las 21:40 de un martes. Una paga $4200 al mes y la quiere en la oficina cuatro días a la semana. La otra paga $3800 y le deja fijar su propio horario.

Su hoja de cálculo tiene una sola columna, el sueldo. Añade una segunda y la llama “cómo se siente la semana”. No consigue rellenarla.

Esa segunda columna es el tema de esta página. Folkso no tiene datos propios sobre ella, así que esto es un repaso de estudios abiertos, y cada cifra de abajo enlaza con el informe del que sale.

Lo que muestran los estudios

46%

de las personas empleadas dicen que se quedan en un empleo por el equilibrio entre trabajo y vida personal. Por el sueldo, el 23%.

55%

de las personas empleadas se irían si sintieran que no pertenecen al lugar. Un año antes era el 37%.

76%

de los profesionales del conocimiento se sienten sin energía los días con muchas reuniones.

22%

de las personas empleadas del mundo sintieron soledad durante buena parte del día anterior.

Las cifras salen de Randstad Workmonitor 2026 y 2025 (27.062 y 26.778 personas empleadas en 35 mercados), de Atlassian (5000 profesionales del conocimiento) y de Gallup (141.444 personas con empleo en más de 140 países y territorios). La última sección enumera cada informe con su muestra.

Qué mantiene a la gente en un empleo

Randstad Workmonitor 2026 encuestó a 27.062 personas empleadas de 35 mercados en octubre de 2025. El sueldo sigue siendo el mayor atractivo para el 81%. Quedarse es otra pregunta. Cuando se les pregunta qué las mantiene en un puesto, el 46% nombra el equilibrio entre trabajo y vida personal y el 23% el sueldo.

La edición de 2025 halló que el 44% había dejado un empleo por considerar tóxico el ambiente laboral, y el 31% se había ido de uno que no permitía suficiente trabajo flexible.

Owl Labs preguntó en julio de 2025 a 2000 personas con empleo a jornada completa en EE. UU. qué factores importan en la vida laboral. La remuneración obtiene un 91% y una jefatura que apoya, un 89%. Del 27% que busca activamente otro empleo, el 49% da como motivo un mejor sueldo y el 48% un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.

Horas y ritmo

Pew Research Center preguntó en octubre de 2024 a 5395 personas con empleo en EE. UU. cuánto les satisfacen distintos aspectos de su trabajo. Las relaciones con colegas y con la jefatura puntúan más alto. El sueldo y el ascenso puntúan más bajo, y los dos tipos de flexibilidad quedan en medio.

Satisfacción muy alta o extrema

Relación con compañeros de trabajo

Satisfacción muy alta o extrema
64%

Relación con la jefatura

Satisfacción muy alta o extrema
59%

Flexibilidad para elegir cuándo trabajar

Satisfacción muy alta o extrema
49%

Flexibilidad para trabajar en remoto

Satisfacción muy alta o extrema
37%

Sueldo

Satisfacción muy alta o extrema
30%

Posibilidades de ascenso

Satisfacción muy alta o extrema
26%

En esa misma encuesta de Pew, el 40% no está conforme con lo que puede trabajar en remoto.

Owl Labs halla que el 47% incluye la flexibilidad limitada entre sus mayores preocupaciones en el trabajo. El 34% elige el horario flexible como uno de los beneficios más atractivos de un nuevo empleador, y el 27% la semana de cuatro días. En la misma encuesta, el 59% reserva citas personales en horario laboral habitual, y al 65% le interesa trabajar en bloques cortos que sigan su energía.

Lugar y control

En un seguimiento de Pew sobre personas cuyo trabajo puede hacerse desde casa, el 46% dijo que sería poco probable que siguiera en su empleo si su empleador dejara de permitirlo, y el 26% que sería muy poco probable. Owl Labs planteó una pregunta parecida a personas en trabajo híbrido y remoto. Si les quitaran el trabajo remoto, el 40% empezaría a buscar otro empleo y el 22% esperaría un aumento.

En la encuesta de Gallup a personas empleadas en EE. UU. cuyo trabajo puede hacerse en remoto, el 61% elegiría el modelo híbrido y el 33% el totalmente remoto en noviembre de 2025. El 6% elegiría la oficina, y en mayo de 2026 el 22% trabajaba presencialmente.

También cuenta cuánta voz tiene cada persona. Gallup encontró en mayo de 2025 que el 91% de las personas en régimen híbrido cuyo equipo fija el horario considera justa la política, la misma proporción que entre quienes lo fijan por su cuenta. Cuando decide el empleador, la considera justa el 73%.

Reuniones y llamadas

Atlassian encuestó en 2024 a 5000 profesionales del conocimiento de cuatro continentes. El 78% dice que se le exige asistir a tantas reuniones que le cuesta sacar adelante su trabajo. El 76% se siente sin energía los días con muchas reuniones, y el 51% hace horas extra al menos algunos días a la semana por culpa de las reuniones. El 80% afirma que rendiría más con menos tiempo en reuniones.

Soledad y sentido de pertenencia

El informe State of the Global Workplace 2026 de Gallup sitúa la soledad diaria en el 22% de las personas empleadas del mundo en 2025, frente al 20% en 2023. Depende de dónde trabaje cada persona.

Soledad durante buena parte del día anterior

Totalmente en remoto

Soledad durante buena parte del día anterior
24%

Híbrido

Soledad durante buena parte del día anterior
24%

Presencial, con un trabajo que podría ser remoto

Soledad durante buena parte del día anterior
18%

Presencial, con un trabajo que no puede ser remoto

Soledad durante buena parte del día anterior
21%

Quienes trabajan en remoto o en régimen híbrido declaran soledad en una proporción 6 puntos mayor que quienes trabajan presencialmente en un empleo que podría hacerse en remoto.

La edición de 2025 de Randstad preguntó por el sentido de pertenencia. El 83% quiere que su lugar de trabajo dé sensación de comunidad, y el 85% dice que rinde mejor cuando la siente. El 55% dice que se iría si sintiera que no pertenece, y al 36% no le importaría ganar menos si tuviera amistades en el trabajo.

Atlassian preguntó qué hace que la gente se sienta conectada con su equipo. El 45% nombró sacar adelante un proyecto difícil entre todos y el 17% las reuniones, mientras que el 55% siente soledad en el trabajo incluso en días repletos de reuniones.

Lo que estas cifras no pueden decirte

  • Son respuestas a un cuestionario. Lo que la gente dice y lo que hace ante una oferta real puede diferir.
  • Los grupos son distintos. Randstad abarca 35 mercados, la cifra de soledad de Gallup más de 140 países y territorios, Pew y Owl Labs EE. UU., Atlassian a profesionales del conocimiento. No sumamos cifras de estudios distintos.
  • Cuatro de las cinco organizaciones que publican los informes venden algo en este ámbito, desde cámaras para reuniones hasta selección de personal. Pew es la excepción.
  • No encontramos ninguna encuesta abierta que pida elegir entre escribir y llamar, así que las cifras sobre reuniones son lo más cercano que tenemos.

Qué significa esto para encontrar personas

Casi todo lo que miden estos estudios cabe en una frase que una persona puede decir, algo como “mi propio horario y más escritura que llamadas”.

Un cargo y una tarifa dejan esas preguntas abiertas. Puedes decírselas a tu IA, como lo dirías en una conversación entre amigos. “Media jornada, sobre todo por escrito, sin llamadas fijas, cambios pequeños entregados a diario.” Folkso lo lee en dos pasos. Primero comprueba que la persona hace el trabajo que necesitas. Después compara cómo trabaja con cómo trabajas tú y sube a quienes tienen más en común contigo.

Vibra es nuestra palabra para ese segundo paso. Abarca el horario, las llamadas o la escritura, el ritmo y lo que le importa a una persona. Así comprobamos que las personas adecuadas aparecen primero. Cómo describírselo a tu IA está en la guía Cómo decirle a tu IA con quién te gusta trabajar.

Si dos personas congenian, se nota en la primera conversación. La decisión final sigue siendo tuya.

Folkso es gratis. Conéctalo una vez, y la próxima vez que una tarea necesite a una persona, tu IA la encontrará en plena conversación.

Fuentes

Encontrar personas en ChatGPT o ClaudeAparecer en las respuestas de la IA