O que as pessoas querem do trabalho além do dinheiro

O que os estudos mostram

Os números vêm do Randstad Workmonitor 2026 e 2025 (27.062 e 26.778 trabalhadores em 35 mercados), da Atlassian (5.000 trabalhadores do conhecimento) e da Gallup (141.444 pessoas empregadas em mais de 140 países e territórios). A última seção lista cada relatório com a sua amostra.

O que mantém as pessoas em um emprego

O Workmonitor 2026 da Randstad ouviu 27.062 trabalhadores em 35 mercados em outubro de 2025. Para 81% deles, a remuneração ainda é o principal motivo para aceitar uma vaga. Ficar é outra pergunta. Quando se pergunta o que os mantém em uma função, 46% citam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e 23% citam a remuneração.

A edição de 2025 mostrou que 44% dos trabalhadores já pediram demissão por considerar o ambiente tóxico, e 31% saíram de um emprego que não permitia trabalho flexível o bastante.

A Owl Labs perguntou a 2.000 trabalhadores em tempo integral nos EUA, em julho de 2025, quais fatores importam na vida profissional. A remuneração aparece com 91% e uma chefia que apoia com 89%. Entre os 27% que estão procurando ativamente outro emprego, 49% citam remuneração melhor como motivo e 48% citam melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Horários e ritmo

O Pew Research Center perguntou a 5.395 trabalhadores nos EUA, em outubro de 2024, o quanto estão satisfeitos com diferentes aspectos do emprego. A relação com colegas e com a chefia recebe as notas mais altas. Remuneração e promoção recebem as mais baixas, e os dois tipos de flexibilidade ficam no meio.

Na mesma pesquisa do Pew, 40% dos trabalhadores estão insatisfeitos com o quanto podem trabalhar remotamente.

Segundo a Owl Labs, 47% incluem a falta de flexibilidade entre as maiores preocupações no trabalho. Horário flexível é um dos benefícios mais atraentes em um novo empregador para 34%, e a semana de quatro dias para 27%. Na mesma pesquisa, 59% marcam compromissos pessoais durante o horário comercial, e 65% têm interesse em trabalhar em blocos curtos, de acordo com a energia que têm em cada momento.

Lugar e controle

Em um complemento do Pew sobre trabalhadores cujo emprego pode ser feito de casa, 46% disseram que seria improvável continuar no emprego se a empresa deixasse de permitir isso, e 26% disseram que seria muito improvável. A Owl Labs fez uma pergunta parecida a quem trabalha em regime híbrido ou remoto. 40% começariam a procurar outro emprego se o trabalho remoto fosse retirado, e 22% esperariam um aumento salarial.

Na pesquisa da Gallup com pessoas empregadas nos EUA cujo trabalho pode ser remoto, 61% escolheriam o regime híbrido e 33% o totalmente remoto em novembro de 2025. 6% escolheriam o escritório, enquanto 22% trabalhavam presencialmente em maio de 2026.

Quanto as pessoas podem opinar também conta. A Gallup constatou em maio de 2025 que 91% dos trabalhadores em regime híbrido cuja equipe define a escala consideram a política justa, a mesma parcela de quem a define por conta própria. Quando é a empresa que decide, são 73%.

Reuniões e chamadas

A Atlassian ouviu 5.000 trabalhadores do conhecimento em quatro continentes em 2024. 78% dizem que esperam deles tantas reuniões que fica difícil fazer o próprio trabalho. 76% ficam sem energia em dias com muitas delas, e 51% fazem hora extra pelo menos alguns dias por semana por causa das reuniões. 80% dizem que produziriam mais com menos tempo em reuniões.

Solidão e pertencimento

O State of the Global Workplace 2026 da Gallup coloca a solidão diária em 22% das pessoas empregadas no mundo em 2025, contra 20% em 2023. O número varia conforme o lugar onde as pessoas trabalham.

Quem trabalha em regime remoto ou híbrido relata solidão em uma taxa 6 pontos percentuais mais alta do que quem trabalha presencialmente em funções que poderiam ser remotas.

A edição de 2025 da Randstad perguntou sobre pertencimento. 83% querem que o local de trabalho ofereça um senso de comunidade, e 85% dizem que rendem mais quando o sentem. 55% dizem que pediriam demissão se sentissem que não fazem parte, e 36% aceitariam ganhar menos se tivessem amizades no trabalho.

A Atlassian perguntou o que faz as pessoas se sentirem conectadas à equipe. 45% responderam que é enfrentar um projeto difícil em conjunto e 17% responderam que são as reuniões, e 55% sentem solidão no trabalho mesmo em dias lotados de reuniões.

O que estes números não dizem

• São respostas em um questionário. O que as pessoas dizem e o que fazem diante de uma proposta real pode ser diferente.
• Os grupos são diferentes. A Randstad cobre 35 mercados e o dado de solidão da Gallup, mais de 140 países e territórios. O Pew e a Owl Labs cobrem os EUA, e a Atlassian, trabalhadores do conhecimento. Não somamos números de estudos diferentes.
• Quatro das cinco organizações que publicam os estudos vendem algo nesta área, de câmeras para reuniões a serviços de recrutamento. O Pew é a exceção.
• Não encontramos nenhuma pesquisa aberta que peça às pessoas para escolher entre escrita e chamadas, então os números sobre reuniões são o que temos de mais próximo.

O que isso significa para encontrar pessoas

Quase tudo o que esses estudos medem cabe em uma frase que uma pessoa consegue dizer, algo como “meus próprios horários e mais escrita do que chamadas”.

Um cargo e um valor por hora deixam essas perguntas em aberto. Você pode dizê-las à sua IA, como contaria a alguém próximo. “Meio período, principalmente por escrito, sem chamadas fixas, pequenas mudanças entregues todo dia.” A Folkso lê isso em duas etapas. Primeiro confere se a pessoa faz o trabalho de que você precisa. Depois compara o jeito de trabalhar dela com o seu e coloca no topo as pessoas com mais coisas em comum com você.

A nossa palavra para essa segunda etapa é vibe. Ela reúne horários, chamadas ou escrita, ritmo e o que importa para a pessoa. Veja como verificamos que as pessoas certas aparecem primeiro. Como descrever isso à sua IA está no guia Como contar à sua IA com quem você gosta de trabalhar.

Se duas pessoas vão se dar bem, isso aparece já na primeira conversa. A escolha final fica com você.

A Folkso é gratuita. Conecte uma vez e, na próxima vez que uma tarefa precisar de alguém, sua IA encontra a pessoa ali mesmo na conversa.

Fontes

• Randstad, Workmonitor 2026. Publicado em 20 de janeiro de 2026. 27.062 trabalhadores em 35 mercados, pesquisados de 10 a 28 de outubro de 2025.
• Randstad, Workmonitor 2025. Publicado em 21 de janeiro de 2025. 26.778 trabalhadores em 35 mercados, pesquisados de 7 de outubro a 6 de novembro de 2024.
• Gallup, State of the Global Workplace 2026, dados globais e página do relatório. Publicado em abril de 2026. 263.810 respondentes, 141.444 deles empregados, em mais de 140 países e territórios, pesquisados de janeiro a dezembro de 2025.
• Gallup, indicador Hybrid Work. Dados até maio de 2026. Amostra aleatória de adultos nos EUA que trabalham em tempo integral ou parcial, do Gallup Panel. A página não informa o tamanho da amostra.
• Gallup, Hybrid Work in Retreat? Barely. Publicado em 2 de setembro de 2025. 17.660 adultos nos EUA que trabalham em tempo integral ou parcial, pesquisados de 7 a 16 de maio de 2025.
• Pew Research Center, Americans' job satisfaction in 2024. Publicado em 10 de dezembro de 2024. 5.395 trabalhadores nos EUA, pesquisados de 7 a 13 de outubro de 2024 (metodologia).
• Pew Research Center, trabalhadores remotos e a decisão de ficar no emprego. Publicado em 13 de janeiro de 2025. 2.315 trabalhadores nos EUA com empregos que podem ser feitos de casa, pesquisados de 7 a 13 de outubro de 2024.
• Owl Labs, State of Hybrid Work 2025, relatório dos EUA. 2.000 trabalhadores em tempo integral nos EUA, pesquisados em julho de 2025.
• Atlassian, Workplace Woes, Meetings Edition e o artigo sobre a pesquisa. Artigo de 21 de maio de 2024. 5.000 trabalhadores do conhecimento em quatro continentes. As páginas não informam os países nem as datas.