Przejdź do treści
Folkso
Połącz

Laboratorium · 29 września 2026

Czego ludzie chcą od pracy poza pieniędzmi

We wtorek o 21:40 Marta ma otwarte dwie oferty w dwóch kartach. Pierwsza płaci $4200 miesięcznie i chce ją w biurze cztery dni w tygodniu. Druga płaci $3800 i pozwala samej ustalać godziny.

W arkuszu ma jedną kolumnę, pensję. Dodaje drugą i nazywa ją „jak odczuwa się tydzień”. Nie wie, co w niej wpisać.

Ta druga kolumna jest tematem tej strony. Folkso nie ma na ten temat własnych danych, więc to przegląd otwartych badań, a każda liczba poniżej ma link do raportu, z którego pochodzi.

Co pokazują badania

46%

pracowników mówi, że w pracy zatrzymuje ich równowaga między pracą a życiem prywatnym. Płacę wskazuje 23%.

55%

pracowników odeszłoby z pracy, gdyby zabrakło im poczucia przynależności. Rok wcześniej było to 37%.

76%

pracowników wiedzy jest wyczerpanych w dni pełne spotkań.

22%

pracowników na całym świecie odczuwało samotność przez dużą część poprzedniego dnia.

Dane pochodzą z Randstad Workmonitor 2026 i 2025 (27 062 i 26 778 pracowników na 35 rynkach), Atlassian (5000 pracowników wiedzy) i Gallup (141 444 osoby pracujące w ponad 140 krajach i terytoriach). Ostatnia sekcja zawiera listę raportów z wielkością próby.

Co trzyma ludzi w pracy

Randstad Workmonitor 2026 zbadał 27 062 pracowników na 35 rynkach w październiku 2025 roku. Dla 81% z nich płaca nadal jest najważniejszym powodem, by przyjąć ofertę. Zostawanie to osobne pytanie. Na pytanie, co zatrzymuje ich na stanowisku, 46% wskazuje równowagę między pracą a życiem prywatnym, a 23% płacę.

Z edycji 2025 wynika, że 44% pracowników odeszło z pracy, bo uznało miejsce pracy za toksyczne, a 31% odeszło z miejsca, które nie pozwalało na wystarczająco elastyczną pracę.

Badanie Owl Labs z lipca 2025 roku objęło 2000 pracowników z USA na pełnym etacie. Pytano, jakie czynniki są ważne w życiu zawodowym. Wynagrodzenie zbiera 91%, a wspierający przełożony 89%. Wśród 27% osób, które aktywnie szukają nowej pracy, 49% podaje jako powód lepszą płacę, a 48% lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Godziny i tempo

Pew Research Center zapytał w październiku 2024 roku 5395 pracowników z USA, jak są zadowoleni z różnych elementów swojej pracy. Najwyżej oceniono relacje ze współpracownikami i przełożonym. Płaca i awans wypadają najniżej, a dwa rodzaje elastyczności lądują pośrodku.

W pełni lub bardzo zadowoleni

Relacje ze współpracownikami

W pełni lub bardzo zadowoleni
64%

Relacje z przełożonym

W pełni lub bardzo zadowoleni
59%

Elastyczność w wyborze godzin pracy

W pełni lub bardzo zadowoleni
49%

Elastyczność w pracy zdalnej

W pełni lub bardzo zadowoleni
37%

Płaca

W pełni lub bardzo zadowoleni
30%

Szanse na awans

W pełni lub bardzo zadowoleni
26%

W tym samym badaniu Pew 40% pracowników jest niezadowolonych z tego, ile mogą pracować zdalnie.

Z badania Owl Labs wynika, że 47% zalicza ograniczoną elastyczność do swoich największych obaw w pracy. 34% wskazuje elastyczne godziny jako jeden z najatrakcyjniejszych benefitów u nowego pracodawcy, a 27% czterodniowy tydzień pracy. W tym samym badaniu 59% umawia prywatne wizyty w standardowych godzinach pracy, a 65% interesuje praca krótkimi blokami dopasowanymi do poziomu energii.

Gdzie pracować i kto decyduje

W uzupełnieniu Pew dotyczącym pracowników, których pracę da się wykonywać z domu, 46% odpowiedziało, że jest mało prawdopodobne, by zostało, gdyby pracodawca przestał na to pozwalać, a 26% że bardzo mało prawdopodobne. W badaniu Owl Labs pracownikom hybrydowym i zdalnym zadano podobne pytanie. 40% zaczęłoby szukać innej pracy, gdyby odebrano im pracę zdalną, a 22% oczekiwałoby podwyżki.

W badaniu Gallupa wśród pracowników z USA, których praca może być zdalna, w listopadzie 2025 roku 61% wybrałoby tryb hybrydowy, a 33% w pełni zdalny. Biuro wybrałoby 6%, podczas gdy w maju 2026 roku na miejscu pracowało 22%.

Liczy się też to, ile do powiedzenia mają sami pracownicy. Gallup ustalił w maju 2025 roku, że 91% pracowników hybrydowych, których grafik ustala zespół, uznaje te zasady za uczciwe, tyle samo co wśród osób, które ustalają go same. Gdy decyduje pracodawca, tak uważa 73%.

Spotkania i rozmowy

Atlassian zbadał w 2024 roku 5000 pracowników wiedzy na czterech kontynentach. 78% mówi, że oczekuje się od nich udziału w tylu spotkaniach, że trudno im wykonać własną pracę. 76% jest wyczerpanych w dni pełne spotkań, a 51% pracuje w nadgodzinach co najmniej kilka dni w tygodniu z powodu spotkań. 80% uważa, że byliby bardziej produktywni, gdyby spędzali na spotkaniach mniej czasu.

Samotność i przynależność

W raporcie Gallup State of the Global Workplace 2026 samotność w ciągu dnia dotyczy 22% pracowników na świecie w 2025 roku, wobec 20% w 2023 roku. Zależy to od tego, gdzie ludzie pracują.

Samotni przez dużą część poprzedniego dnia

W pełni zdalnie

Samotni przez dużą część poprzedniego dnia
24%

Hybrydowo

Samotni przez dużą część poprzedniego dnia
24%

Na miejscu, praca mogłaby być zdalna

Samotni przez dużą część poprzedniego dnia
18%

Na miejscu, praca nie może być zdalna

Samotni przez dużą część poprzedniego dnia
21%

Wśród pracowników zdalnych i hybrydowych samotność zgłasza o 6 punktów więcej osób niż wśród pracowników na miejscu, których pracę dałoby się wykonywać zdalnie.

W edycji Randstad z 2025 roku pytano też o przynależność. 83% chce, żeby miejsce pracy dawało poczucie wspólnoty, a 85% mówi, że pracuje lepiej, gdy je czuje. 55% odeszłoby, gdyby zabrakło im poczucia przynależności, a 36% zgodziłoby się zarabiać mniej, gdyby mieli w pracy przyjaciół.

Atlassian zapytał, co sprawia, że ludzie czują więź z zespołem. 45% wskazało wspólną pracę nad trudnym projektem, a 17% spotkania. Jednocześnie 55% czuje się w pracy samotnie nawet w dni wypełnione spotkaniami.

Czego te liczby nie mówią

  • To odpowiedzi w ankiecie. To, co ludzie mówią, i to, co robią, mając przed sobą prawdziwą ofertę, może się różnić.
  • Grupy są różne. Randstad obejmuje 35 rynków, dane Gallupa o samotności ponad 140 krajów i terytoriów, Pew i Owl Labs USA, Atlassian pracowników wiedzy. Liczb z różnych badań nie sumujemy.
  • Cztery z pięciu wydawców raportów sprzedają coś z tej dziedziny, od kamer do spotkań po pośrednictwo pracy. Wyjątkiem jest Pew.
  • Nie znaleźliśmy otwartego badania, w którym ludzie wybieraliby między pisaniem a rozmowami, dlatego najbliższe są liczby o spotkaniach.

Co to oznacza dla szukania ludzi

Większość tego, co mierzą te badania, mieści się w jednym zdaniu, które człowiek może powiedzieć, na przykład „własne godziny i więcej pisania niż rozmów”.

Stanowisko i stawka zostawiają te pytania otwarte. Możesz je za to opisać swojemu AI, zwykłymi słowami, jak przyjacielowi. „Na pół etatu, głównie pisemnie, bez stałych rozmów, drobne zmiany wypuszczane codziennie.” Folkso czyta to w dwóch krokach. Najpierw sprawdza, czy osoba wykonuje potrzebną ci pracę. Potem porównuje, jak pracuje ona, z tym, jak pracujesz ty, i wyżej stawia ludzi, z którymi masz więcej wspólnego.

Vibe to nasze słowo na ten drugi krok. Obejmuje godziny, rozmowy albo pisanie, tempo i to, co jest dla kogoś ważne. Tak sprawdzamy, czy na początku są właściwi ludzie. Jak opisać to swojemu AI, wyjaśnia poradnik Jak powiedzieć swojemu AI, z kim lubisz pracować.

To, czy dwie osoby się dogadają, widać już w pierwszej rozmowie. Ostateczny wybór należy do ciebie.

Folkso jest bezpłatne. Połącz je raz, a gdy następnym razem zadanie będzie wymagać człowieka, twoje AI znajdzie kogoś prosto w rozmowie.

Źródła

Znajdź ludzi w ChatGPT lub ClaudePojawiaj się w odpowiedziach AI