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Laboratoire · 29 septembre 2026

Ce que les gens attendent du travail en dehors de l’argent

Marta a deux offres ouvertes dans deux onglets, un mardi soir à 21 h 40. L’une paie $4 200 par mois et l’attend au bureau quatre jours par semaine. L’autre paie $3 800 et lui laisse fixer ses horaires.

Son tableur n’a qu’une colonne, le salaire. Elle en ajoute une deuxième et l’intitule « le ressenti de la semaine ». Elle n’arrive pas à la remplir.

Cette deuxième colonne est le sujet de cette page. Folkso n’a pas de données propres sur ce point, donc il s’agit d’une synthèse d’études ouvertes, et chaque chiffre ci-dessous renvoie au rapport d’où il vient.

Ce que montrent les études

46 %

des travailleurs disent rester dans un emploi pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pour la rémunération, c’est 23 %.

55 %

des travailleurs démissionneraient s’ils ne se sentaient pas à leur place. Un an plus tôt, c’était 37 %.

76 %

des travailleurs du savoir se sentent vidés les jours où ils ont beaucoup de réunions.

22 %

des employés dans le monde ont ressenti beaucoup de solitude la veille.

Les chiffres viennent de Randstad Workmonitor 2026 et 2025 (27 062 et 26 778 travailleurs sur 35 marchés), d’Atlassian (5 000 travailleurs du savoir) et de Gallup (141 444 personnes en emploi dans plus de 140 pays et territoires). La dernière section liste chaque rapport avec son échantillon.

Ce qui fait rester dans un emploi

Le Workmonitor 2026 de Randstad a interrogé 27 062 travailleurs sur 35 marchés en octobre 2025. La rémunération reste ce qui attire le plus, pour 81 % d’entre eux. Rester est une autre question. Quand on leur demande ce qui les retient dans un poste, 46 % citent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et 23 % la rémunération.

L’édition 2025 montre que 44 % des travailleurs avaient quitté un emploi parce qu’ils jugeaient l’environnement de travail toxique, et 31 % en avaient quitté un qui n’autorisait pas assez de travail flexible.

Owl Labs a demandé en juillet 2025 à 2 000 travailleurs à temps plein aux États-Unis quels facteurs comptent dans la vie professionnelle. La rémunération obtient 91 % et un manager qui soutient son équipe 89 %. Parmi les 27 % qui cherchent activement un nouvel emploi, 49 % citent une meilleure rémunération comme raison et 48 % un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Horaires et rythme

Pew Research Center a demandé en octobre 2024 à 5 395 travailleurs aux États-Unis dans quelle mesure ils sont satisfaits de différents aspects de leur emploi. Les relations avec les collègues et avec le manager obtiennent les meilleurs scores. La rémunération et les chances de promotion obtiennent les plus bas, et les deux formes de flexibilité se situent entre les deux.

Extrêmement ou très satisfaits

Relation avec les collègues

Extrêmement ou très satisfaits
64 %

Relation avec le manager

Extrêmement ou très satisfaits
59 %

Flexibilité pour choisir quand travailler

Extrêmement ou très satisfaits
49 %

Flexibilité pour travailler à distance

Extrêmement ou très satisfaits
37 %

Rémunération

Extrêmement ou très satisfaits
30 %

Chances de promotion

Extrêmement ou très satisfaits
26 %

Dans la même enquête de Pew, 40 % des travailleurs sont insatisfaits du temps qu’ils peuvent travailler à distance.

Owl Labs constate que 47 % comptent le manque de flexibilité parmi leurs principales préoccupations au travail. 34 % citent les horaires flexibles parmi les avantages les plus attrayants chez un nouvel employeur, et 27 % la semaine de quatre jours. Dans la même enquête, 59 % fixent des rendez-vous personnels pendant les heures de travail habituelles, et l’idée de travailler par courts blocs, calés sur leur énergie, intéresse 65 % d’entre eux.

Lieu et pouvoir de décision

Dans un complément de Pew sur les travailleurs dont l’emploi peut s’exercer depuis chez eux, 46 % ont répondu qu’ils auraient peu de chances de rester si leur employeur cessait de l’autoriser, et 26 % très peu de chances. Owl Labs a posé une question voisine aux travailleurs hybrides et à distance. 40 % se mettraient à chercher un autre emploi si le travail à distance était supprimé, et 22 % s’attendraient à une augmentation.

Dans l’enquête de Gallup auprès des employés américains dont le poste peut se faire à distance, 61 % choisiraient le mode hybride et 33 % le mode entièrement à distance en novembre 2025. 6 % choisiraient le bureau, alors que 22 % travaillaient sur site en mai 2026.

La place laissée à chacun dans la décision compte aussi. Gallup a constaté en mai 2025 que 91 % des travailleurs hybrides dont l’équipe fixe le planning jugent la politique équitable, autant que parmi ceux qui le fixent eux-mêmes. Quand c’est l’employeur qui décide, ils sont 73 %.

Réunions et appels

Atlassian a interrogé 5 000 travailleurs du savoir sur quatre continents en 2024. 78 % disent qu’on attend leur présence à tant de réunions qu’il est difficile de faire leur travail. 76 % se sentent vidés les jours où elles s’enchaînent, et 51 % font des heures supplémentaires au moins quelques jours par semaine à cause des réunions. 80 % disent que moins de réunions les rendraient plus productifs.

Solitude et sentiment d’appartenance

Selon le State of the Global Workplace 2026 de Gallup, la solitude quotidienne touche 22 % des employés dans le monde en 2025, contre 20 % en 2023. Cela dépend de l’endroit où l’on travaille.

Beaucoup de solitude la veille

Entièrement à distance

Beaucoup de solitude la veille
24 %

Hybride

Beaucoup de solitude la veille
24 %

Sur site, poste pouvant se faire à distance

Beaucoup de solitude la veille
18 %

Sur site, poste impossible à faire à distance

Beaucoup de solitude la veille
21 %

Les employés à distance et en hybride signalent de la solitude à un taux supérieur de 6 points à celui des employés sur site dont le poste pourrait se faire à distance.

L’édition 2025 de Randstad portait aussi sur le sentiment d’appartenance. 83 % veulent que leur lieu de travail offre un sentiment de communauté, et 85 % disent mieux travailler quand ils en ressentent un. 55 % disent qu’ils démissionneraient s’ils ne se sentaient pas à leur place, et 36 % ne verraient pas d’inconvénient à gagner moins s’ils avaient des amis au travail.

Atlassian a demandé ce qui donne aux gens le sentiment d’être liés à leur équipe. 45 % ont cité le fait de venir à bout ensemble d’un projet difficile et 17 % les réunions, alors que 55 % ressentent de la solitude au travail même les jours remplis de réunions.

Ce que ces chiffres ne peuvent pas vous dire

  • Ce sont des réponses à un questionnaire. Ce que disent les gens et ce qu’ils font face à une vraie offre peuvent différer.
  • Les groupes diffèrent. Randstad couvre 35 marchés, le chiffre de Gallup sur la solitude plus de 140 pays et territoires, Pew et Owl Labs les États-Unis, Atlassian des travailleurs du savoir. Nous n’additionnons pas les chiffres d’études différentes.
  • Quatre des cinq éditeurs vendent quelque chose dans ce domaine, des caméras de réunion à l’intérim. Pew fait exception.
  • Nous n’avons trouvé aucune enquête ouverte qui demande de choisir entre l’écrit et les appels, donc les chiffres sur les réunions sont ce que nous avons de plus proche.

Ce que cela signifie pour trouver des personnes

La plupart de ce que ces études mesurent tient en une phrase qu’une personne peut dire, par exemple « mes horaires à moi et plus d’écrit que d’appels ».

Un intitulé de poste et un tarif laissent ces questions ouvertes. Vous pouvez plutôt les dire à votre IA, comme on le fait entre amis. « À temps partiel, surtout par écrit, sans appels fixes, de petits changements livrés chaque jour. » Folkso lit cela en deux étapes. Il vérifie d’abord que la personne fait le travail dont vous avez besoin. Ensuite il compare sa façon de travailler à la vôtre et place plus haut les personnes qui ont plus en commun avec vous.

La vibe est notre mot pour cette deuxième étape. Elle couvre les horaires, les appels ou l’écrit, le rythme et ce qui compte pour une personne. Voici comment nous vérifions que les bonnes personnes arrivent en premier. La façon de la décrire à votre IA est expliquée dans le guide Comment dire à votre IA avec qui vous aimez travailler.

Que deux personnes s’entendent bien se voit dès la première conversation. Le choix final vous revient.

Folkso est gratuit. Connectez-le une fois, et la prochaine fois qu’une tâche a besoin de quelqu’un, votre IA trouve cette personne directement dans la conversation.

Sources

Trouver des personnes dans ChatGPT ou ClaudeApparaître dans les réponses de l’IA