Was Menschen bei der Arbeit außer Geld wichtig ist

Was die Studien zeigen

Die Zahlen stammen aus dem Randstad Workmonitor 2026 und 2025 (27.062 und 26.778 Beschäftigte in 35 Märkten), von Atlassian (5.000 Wissensarbeitende) und von Gallup (141.444 Erwerbstätige in mehr als 140 Ländern und Gebieten). Der letzte Abschnitt listet jeden Bericht mit seiner Stichprobe auf.

Was Menschen in einem Job hält

Randstads Workmonitor 2026 hat im Oktober 2025 insgesamt 27.062 Beschäftigte in 35 Märkten befragt. Das Gehalt bleibt für 81 % von ihnen der stärkste Anreiz, eine Stelle anzunehmen. Bleiben ist eine andere Frage. Auf die Frage, was sie in einer Stelle hält, nennen 46 % die Work-Life-Balance und 23 % das Gehalt.

In der Ausgabe 2025 gaben 44 % der Beschäftigten an, schon einmal gekündigt zu haben, weil sie das Arbeitsumfeld für toxisch hielten, und 31 % hatten eine Stelle verlassen, die zu wenig flexibles Arbeiten zuließ.

Owl Labs hat 2.000 Vollzeitbeschäftigte in den USA im Juli 2025 gefragt, welche Faktoren im Arbeitsleben wichtig sind. Die Vergütung kommt auf 91 %, eine unterstützende Führungskraft auf 89 %. Von den 27 %, die aktiv nach einem neuen Job suchen, nennen 49 % bessere Bezahlung als Grund und 48 % eine bessere Work-Life-Balance.

Arbeitszeiten und Tempo

Pew Research Center hat 5.395 Beschäftigte in den USA im Oktober 2024 gefragt, wie zufrieden sie mit einzelnen Seiten ihres Jobs sind. Die Beziehungen zu Kolleginnen, Kollegen und Führungskräften schneiden am besten ab. Gehalt und Aufstiegschancen liegen am unteren Ende, und die beiden Arten von Flexibilität liegen dazwischen.

In derselben Pew-Umfrage sind 40 % der Beschäftigten unzufrieden damit, wie viel sie remote arbeiten können.

Owl Labs stellt fest, dass 47 % eingeschränkte Flexibilität zu ihren größten Sorgen bei der Arbeit zählen. Flexible Arbeitszeiten gehören für 34 % zu den attraktivsten Vorteilen bei einem neuen Arbeitgeber, die Vier-Tage-Woche für 27 %. In derselben Umfrage legen 59 % private Termine in die reguläre Arbeitszeit, und 65 % interessieren sich dafür, in kurzen Blöcken zu arbeiten, die ihrer Energie folgen.

Ort und Mitsprache

In einer Pew-Nachfolgeerhebung unter Beschäftigten, deren Job sich von zu Hause erledigen lässt, sagten 46 %, sie blieben wahrscheinlich nicht, wenn ihr Arbeitgeber das nicht mehr erlaubte, und 26 % sagten, sie blieben sehr wahrscheinlich nicht. Owl Labs hat Beschäftigte im Hybrid- und im Remote-Modus etwas Ähnliches gefragt. Wenn das Remote-Arbeiten wegfiele, würden 40 % anfangen, sich nach einem anderen Job umzusehen, und 22 % würden eine Gehaltserhöhung erwarten.

In der Gallup-Umfrage unter Beschäftigten in den USA, deren Job sich remote erledigen lässt, würden im November 2025 61 % Hybrid wählen und 33 % ganz remote. Das Büro würden 6 % wählen, während im Mai 2026 22 % vor Ort arbeiteten.

Auch die Mitsprache zählt. Gallup stellte im Mai 2025 fest, dass 91 % der Hybrid-Beschäftigten, deren Team den Plan festlegt, die Regelung fair nennen, genauso viele wie unter denen, die ihn selbst festlegen. Entscheidet der Arbeitgeber, sind es 73 %.

Meetings und Anrufe

Atlassian hat 5.000 Wissensarbeitende auf vier Kontinenten im Jahr 2024 befragt. Von ihnen sagen 78 %, man erwarte so viele Meetings von ihnen, dass es schwerfällt, die eigene Arbeit zu schaffen. Ausgelaugt fühlen sich an Tagen mit vielen Meetings 76 %, und 51 % machen wegen der Meetings an mindestens einigen Tagen pro Woche Überstunden. Mit weniger Zeit in Meetings wären 80 % nach eigener Aussage produktiver.

Einsamkeit und Zugehörigkeit

Gallups State of the Global Workplace 2026 beziffert die tägliche Einsamkeit für 2025 auf 22 % der Beschäftigten weltweit, nach 20 % im Jahr 2023. Sie hängt davon ab, wo Menschen arbeiten.

Beschäftigte im Remote- und im Hybridmodus berichten um 6 Punkte häufiger von Einsamkeit als Beschäftigte vor Ort, deren Job sich auch remote erledigen ließe.

In der Randstad-Ausgabe 2025 ging es auch um Zugehörigkeit. Der Arbeitsplatz soll ein Gemeinschaftsgefühl vermitteln, sagen 83 %, und 85 % arbeiten nach eigener Aussage besser, wenn sie eines spüren. Kündigen würden 55 %, wenn sie sich nicht zugehörig fühlten, und 36 % hätten nichts dagegen, weniger zu verdienen, wenn sie Freunde bei der Arbeit hätten.

Atlassian hat gefragt, was Menschen das Gefühl gibt, mit ihrem Team verbunden zu sein. Ein schwieriges Projekt gemeinsam durchzustehen nannten 45 %, Meetings 17 %. Zugleich fühlen sich 55 % bei der Arbeit einsam, selbst an Tagen voller Meetings.

Was diese Zahlen nicht sagen können

• Das sind Antworten in einem Fragebogen. Was Menschen sagen und was sie bei einem echten Angebot tun, kann auseinandergehen.
• Die Gruppen unterscheiden sich. Randstad deckt 35 Märkte ab, Gallups Einsamkeitswert mehr als 140 Länder und Gebiete, Pew und Owl Labs die USA, Atlassian Wissensarbeitende. Zahlen aus verschiedenen Studien addieren wir nicht.
• Vier der fünf Herausgeber verkaufen etwas in diesem Bereich, von Meeting-Kameras bis zu Personalvermittlung. Pew ist die Ausnahme.
• Eine offene Umfrage, in der Menschen zwischen Schreiben und Anrufen wählen sollten, haben wir nicht gefunden. Die Zahlen zu Meetings sind deshalb das Nächstliegende, was wir haben.

Was das für die Suche nach Menschen bedeutet

Das meiste, was diese Studien messen, passt in einen Satz, den ein Mensch sagen kann, etwa „eigene Arbeitszeiten und mehr Schreiben als Telefonieren“.

Eine Berufsbezeichnung und ein Stundensatz lassen diese Fragen offen. Sag sie stattdessen deiner KI, so wie du es Freunden erzählen würdest. „Teilzeit, überwiegend schriftlich, keine festen Telefontermine, täglich kleine Änderungen ausgeliefert.“ Folkso liest das in zwei Schritten. Zuerst prüft es, ob die Person die Arbeit macht, die du brauchst. Dann vergleicht es, wie sie arbeitet, mit deiner Arbeitsweise und setzt Menschen mit mehr Gemeinsamkeiten weiter nach oben.

Der Vibe ist unser Wort für diesen zweiten Schritt. Dazu gehören Arbeitszeiten, Anrufe oder Schreiben, Tempo und das, was einem Menschen wichtig ist. So prüfen wir, dass die richtigen Menschen zuerst kommen. Wie du das deiner KI beschreibst, steht im Ratgeber Wie du deiner KI sagst, mit wem du gern arbeitest.

Ob zwei Menschen miteinander auskommen, zeigt sich schon im ersten Gespräch. Die endgültige Entscheidung bleibt bei dir.

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Quellen

• Randstad, Workmonitor 2026. Veröffentlicht am 20. Januar 2026. 27.062 Beschäftigte in 35 Märkten, befragt vom 10. bis 28. Oktober 2025.
• Randstad, Workmonitor 2025. Veröffentlicht am 21. Januar 2025. 26.778 Beschäftigte in 35 Märkten, befragt vom 7. Oktober bis 6. November 2024.
• Gallup, State of the Global Workplace 2026, global data und Berichtsseite. Veröffentlicht im April 2026. 263.810 Befragte, davon 141.444 Erwerbstätige, in mehr als 140 Ländern und Gebieten, befragt von Januar bis Dezember 2025.
• Gallup, Hybrid Work indicator. Daten bis Mai 2026. Zufallsstichprobe von Erwachsenen in den USA, die in Voll- oder Teilzeit arbeiten, aus dem Gallup Panel. Den Stichprobenumfang nennt die Seite nicht.
• Gallup, Hybrid Work in Retreat? Barely. Veröffentlicht am 2. September 2025. 17.660 Erwachsene in den USA, die in Voll- oder Teilzeit arbeiten, befragt vom 7. bis 16. Mai 2025.
• Pew Research Center, Americans' job satisfaction in 2024. Veröffentlicht am 10. Dezember 2024. 5.395 Beschäftigte in den USA, befragt vom 7. bis 13. Oktober 2024 (Methodik).
• Pew Research Center, Remote-Beschäftigte und das Bleiben im Job. Veröffentlicht am 13. Januar 2025. 2.315 Beschäftigte in den USA, deren Job sich von zu Hause erledigen lässt, befragt vom 7. bis 13. Oktober 2024.
• Owl Labs, State of Hybrid Work 2025, US-Bericht. 2.000 Vollzeitbeschäftigte in den USA, befragt im Juli 2025.
• Atlassian, Workplace Woes, Meetings Edition und der Artikel zur Umfrage. Artikel vom 21. Mai 2024. 5.000 Wissensarbeitende auf vier Kontinenten. Länder und Zeitraum nennen die Seiten nicht.